山東魯南機床有限公司是“國家*企業”、“山東省工程技術研發中心”及“全國知識產權試點單位”。近幾年又承擔了3項國家重大科研任務，6項省重大科研任務，獲得了2項省科學技術進步獎和1項中國機械工業科學技術獎，共有30多項技術獲得*局的授權。
　　
　　經過60多年的發展，企業從生產水車、臺鉆、普通車床到如今的立式加工中心、臥式加工中心、龍門加工中心、斜床身數控車床等產品，市場由中低端向型、管理由生產制造向服務制造轉型升級的關鍵時刻。在這個過程中，企業現場管理的理念和重點也從“5S”管理中的定置擺放向清潔生產、品質控制、再到不斷改進工藝流程，使品牌產生于現場，且始終做到將提升現場管理水平與提高企業生產效率、準時生產相結合；與員工作風養成相結合；與質量控制，品牌打造過程相結合。
　　
　　公司將精細管理，全員參與，自我管理，抓好堅持，養成習慣作為現場管理的核心。主要從以下六個方面做起：
　　
　　*、經常教育將各類有關現場文明生產的規范、標準在員工定期學習，手口相傳，使大家明確工作目標。
　　
　　第二、以整治“三違”等活動為載體，加強現場安全文明生產。
　　
　　第三、典型帶動，開展“車間（工段）創建”和“車間主任（工段長）評選表彰”等評先樹優工作。
　　
　　第四、養成作風。下發了《員工守則》，對各類員工著裝、儀表、儀容、行為舉止從安全、舒適、整潔、等各個方面進行約束規范。
　　
　　第五、理念先行。著重在員工中樹立“現場連著市場”、“現場決定安全”、“質量源于現場、品牌來自過程”等現場管理工作理念。
　　
　　第六、引導員工自主創新。員工自發形成許多改善現場好辦法。如拍照片、作看板、創新發明各類工具工裝等。